（本報訊）2014年1月24日，浙江華川實業集團有限公司2013年度總結表彰暨2014年工作會議在華川集團辦公大樓5樓大會堂隆重召開，集團總經理馮小義同志、集團副總兼工會主席馮連新同志、集團副總兼義南紙業經理馮沾善同志、集團副總兼電氣部經理金忠財同志出席大會，會議是由集團副總馮沾善同志主持，來自集團各單位的100多名員工代表參加了會議。
會議首先聽取了集團總經理馮小義同志關于《2013年工作》報告，馮總指出，國際金融危機、原材料上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰。在這一年，公司在市委市政府、有關部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破，公司在規模擴張、技術改造、品牌建設、完善現代企業制度、加強企業內部管理、實施人才戰略和多元化發展戰略等各方面均取得了長足的進步，企業的綜合實力和核心競爭力進一步增強。
一、2013年度工作總結報告
1、經濟指標情況
1）集團經濟指標
集團全年累計總產值上升了13.9%；銷售收入上升了16.24%；入庫稅收7687萬元。
2）造紙產銷完成情況
2013年總產量增加了22.67%，銷售收入增長了25.34%。
3）電氣部運行情況及制磚車間
2013年發電量同比增長23.84%，用氣量同比增長22.86%， 制磚車間生產并銷售實現零庫存，順利通過了資源綜合利用產品的認定。
2、技術改造促進企業轉型升級
各公司、部技改項目的順利開展，不僅提高了產品的質量，提升了服務水平，增強了企業綜合競爭力，也為企業實現新一輪的轉型升級提供了可靠的保證，為企業可持續科學發展打下堅實的基礎。
3、節能減排深入扎實，污染治理邁上新臺階
2013年年初進行了污水處理中心的技術改造，新增一套深度處理系統—高級氧化塔，將原先的曝氣系統改為射流曝氣，使生化系統運行正常、供氧效率高；電氣部繼續加強環保管理，嚴格控制工藝技術標準，經省環保監測站每年兩次的檢測，各項排放指標均優于國家排放標準。通過開展一系列節能宣貫活動，使廣大干部的資源意識、節能意識、環保意識得到了提高，推動了經濟、資源、環境的和諧發展。
4、安全生產常抓不懈
安全生產是企業永恒的主題。集團公司堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在抓生產的同時，重視安全生產，做到安全警鐘常鳴。
在安全管理上，集團繼續推行分級安全目標責任管理制度，使公司、車間、班組、員工層層落實責任，做到“安全生產，人人有責”。集團、各公司、部每月組織相關人員進行安全消防、衛生、設備等專項檢查，通過檢查及時發現隱患，并下發整改通知書責任到人，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
5、重點科技項目申報成果情況
2013年集團公司已申請專利17項，其中發明專利4項、使用新型13項，專利法律狀態為授權專利11項、受理6項。
2013年獲評《義烏市級高新技術型企業》、《義烏市名牌產品》并已通過認定，工商行政管理局的《守合同重信用AAA級企業》、《金華市著名商標》認定復評順利通過。
6、“企業文化雙建設”促進企業發展
集團黨委緊緊圍繞“創先爭優”、“雙強爭先”的活動精神，設立了黨紀委，并組織集團黨員為關愛基金進行募捐，共計募捐6290元，已全部上繳鎮黨委；另外，組織了黨員湖南湘潭紅色之旅等一系列黨建活動。
集團公司結合企業實際情況，組織工、團、婦等先后開展了各種形式的勞動競賽。
二、2014年工作目標與要求
1、形成以“紙業為主，多元并舉”的多元化、多層次、跨地區、跨行業的聯合經營現代企業集團，著力打造百年企業。公司董事會審時度勢，先后在山東淄博、吉林長春、湖南湘潭成立了華川公司，利用行業特色，實現優勢互補。在義烏市經濟技術開發區籌建總部大樓，積極提升華川的整體形象。
2、實施人才戰略，進一步開發人力資源。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用，無德無才，堅決不用的原則。
3、進一步加強精細化管理，增強企業核心競爭力。公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作：
第一、加強成本管理，在原輔材料采購、生產成本預算、核算等方面加大力度；
第二、加大修舊利廢力度，降低生產成本，同時做好電機、閥門等通用設備的資源共享，減少備品備件占壓資金；
第三、是加強績效考核，形成內部競爭機制；
第四、加強安全生產管理，加強防火防盜，確保2014年度安全零重大事故；
4、堅持科學發展理念，推進節能減排步伐。環保做到清潔生產和資源再利用，要強化監督管理機制，加大考核監督力度，把現有的環保設施使用好、維護好是今年工作的一個重點，要進一步完善環保運行體系，探索分級、分段、分質的辦法，強化運行管理、深度處理、降低成本、減少清水取水量。積極的向兄弟行業學習、探討，研究固廢綜合治理的新技術、新工藝。
5、高度重視企業文化建設。在市場經濟的今天，企業文化已經成為一個企業綜合實力的象征。集團每年投入大量人力物力打造《華川集團報》、國慶文藝晚會，開展全員培訓，形成班前會等制度，現階段，華川的企業文化建設已經初步形成了具有華川特有的模式。我們要想做百年企業，需要不斷開拓創新，在穩中求發展，在發展中求穩。
揮別2013年，憧憬2014年，下一個五年責任制管理已經開始，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，需要面對新的挑戰。我們要做到管理更加精細化，不斷創新品牌，加快生產型企業到品牌運作的轉型。